Проверьте свой бизнес за 5 минут: какой управленческий учет нужен именно сейчас, а какой — убьёт ваше время

В теории много написано о необходимости ведения управленческого учета, всех его форм и отчетов. Но на практике внедрение всех форм является большой организационной задачей и требует много ресурсов, как финансовых и трудовых ресурсов компании, так и личных ресурсов руководителя (время).

• У вас есть кредиторская задолженность, которая растёт, а вы её не видите в ДДС?
• Вы платите налоги раз в квартал, но хотите понимать бумажную прибыль за месяц?
• У вас бывают большие непредвиденные расходы — и вы хотите видеть, как они влияют на итоговую прибыль, а не только на остаток денег?
• Вы создаёте резервы под сомнительную задолженность (дебиторку) — нужно отразить их в расходах сейчас, а не когда деньги окончательно пропадут?
• Банк или инвестор требует P&L по РСБУ?
• Вы принимаете решение о дивидендах, исходя из заработанной прибыли, а не из того, что «деньги сейчас есть на счёте»?

• У вас постоянная нехватка ликвидности — вы не понимаете, на какой день упадут остатки?
• У вас плотный налоговый календарь (НДС, страховые взносы, прибыль) — нужно планировать, чтобы не уйти в минус?
• Кредиторка поджимает: поставщикам платить через 7 дней, а деньги от клиентов придут через 20?
• Вы создаёте резервы ликвидности — вам нужно знать, сколько реально свободных денег в любой день недели?
• У вас валютные операции. Курсовые разницы могут создать кассовый разрыв даже при «бумажной» прибыли?
• Вас не устраивает стандартная выписка из банка — вы хотите видеть не просто «приход/расход», а платёжный календарь на месяц вперёд?

• У вас есть дебиторка, которая висит месяцами — вы хотите видеть её в активах, чтобы не забыть и случайно не «простить»?
• Кредиторка растёт быстрее выручки — вам нужен баланс, чтобы увидеть, не «съедаете» ли вы свой оборотный капитал?
• Вы создаёте резерв ликвидности (например, 500 тыс. на непредвиденные расходы) — как он отражается в структуре активов?
• У вас есть основные средства (компьютеры, мебель, оборудование) дороже 100 тыс. руб. — вам важно их амортизировать?
• Вы берёте кредиты или займы — хотите видеть соотношение собственных и заёмных денег?
• Учредитель периодически выводит деньги — вы хотите понимать, не «проедается» ли уставной капитал?

• Вы делаете проекты под заказ — и были случаи, когда проект по ДДС выглядел плюсом, а по факту оказался убыточным из-за скрытых затрат?
• Кредиторка и дебиторка по проектам живут своей жизнью — вы не можете понять, какой проект реально принёс деньги, а какой создал долги?
• У вас бывают большие непредвиденные расходы в ходе проекта — нужно видеть их влияние на итоговую маржу?
• Вы планируете резерв ликвидности под будущие проекты — хотите понять, какие проекты этот резерв создают, а какие сжирают?
• У вас есть типовые проекты — вы хотите выявить топ-5 самых прибыльных и топ-5 убыточных, чтобы перестать делать вторые?
• Плотный налоговый календарь требует отвлечения денег — вы хотите видеть, какие проекты эти налоги «заработали», а какие нет?